（四）產(chǎn)權(quán)酒店開發(fā)——北京勇先創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院開發(fā)桂林陽朔鄉(xiāng)村生態(tài)休閑旅游示范項(xiàng)目之養(yǎng)生公寓1,、模式簡(jiǎn)介產(chǎn)權(quán)式酒店——養(yǎng)生公寓,，是房地產(chǎn)與旅游項(xiàng)目嫁接后的產(chǎn)物，用于常規(guī)經(jīng)營(yíng)和使用權(quán)出讓的養(yǎng)生公寓,，即酒店將每間客房的產(chǎn)權(quán)獨(dú)立,，分別出售予投資者，投資者在購買了產(chǎn)權(quán)式酒店的產(chǎn)權(quán)后,，可將手中的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓和自由買賣,，也可以確定自己每年使用酒店的天數(shù)，其他時(shí)間則交由酒店管理公司統(tǒng)一出租,、經(jīng)營(yíng),，投資者收取一定比例的返租（經(jīng)營(yíng)）收入,，以實(shí)現(xiàn)保值增值。2,、產(chǎn)權(quán)式酒店——養(yǎng)生公寓開發(fā)要領(lǐng)（1）項(xiàng)目定位策劃時(shí)充分重視利益主體的利益平衡機(jī)制產(chǎn)權(quán)酒店之養(yǎng)生公寓是不同利益主體結(jié)合的產(chǎn)物,，各利益主體平衡機(jī)制的設(shè)計(jì)非常重要。北京勇先創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院在產(chǎn)權(quán)酒店的設(shè)計(jì)上顧及開發(fā)商,、酒店管理方,、購買業(yè)主三方利益，其均衡點(diǎn)在于酒店的長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),。產(chǎn)權(quán)酒店就是多方利益相綜合的中間產(chǎn)品,，把握利益的平衡是該項(xiàng)目成功運(yùn)作的關(guān)鍵。（2）注重產(chǎn)品的適用性和有效性北京勇先創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院在規(guī)劃設(shè)計(jì)上,，不是一味的拘泥于星級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，十分注重養(yǎng)生公寓的適用性和有效性，注重酒店細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本和投資回報(bào)的影響,。包括面積、戶型,、裝修,、設(shè)施配套等。養(yǎng)生公寓從根本上可以說是二次置業(yè),，其特點(diǎn)是在不同的文化背景下提煉出不同的主題,，把產(chǎn)品的特色突現(xiàn)出來，倡導(dǎo)差異化經(jīng)營(yíng),，吸引投資者投資和吸引消費(fèi)者居住,。（3）回報(bào)模式的靈巧運(yùn)用北京勇先創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院在回報(bào)模式設(shè)計(jì)上，設(shè)計(jì)了一些靈活的回報(bào)方式,，力求做到不違規(guī)不違法,。比如一是盡量用消費(fèi)券的形式對(duì)業(yè)主進(jìn)行回報(bào)，以規(guī)避財(cái)務(wù)上不規(guī)范的做法并帶動(dòng)業(yè)主及業(yè)主圈內(nèi)人士的消費(fèi)：二是產(chǎn)權(quán)酒店有一定的規(guī)模,，只銷售一部分產(chǎn)權(quán)房,，另外一部分做分時(shí)度假產(chǎn)品，在不改變產(chǎn)權(quán)的情況下,，鎖定旅客,，減少酒店的空置率。3,、陽朔縣鄉(xiāng)村旅游示范項(xiàng)目之養(yǎng)生公寓——產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)策略（1）明確目標(biāo)市場(chǎng)定位,，建立多層次的度假公寓——產(chǎn)權(quán)式酒店居民消費(fèi)潛力巨大，旅游享受層次分化,，針對(duì)不同消費(fèi)群體建立多層次的養(yǎng)生公寓,，建筑樣式多樣化,，承載文化多元化，以西體中用為主要指向,，多數(shù)單體建筑體量不一,，并與田園景觀完全融合在一起，養(yǎng)生公寓每戶配備10-30畝的土地,，供業(yè)主自己經(jīng)營(yíng)或交由公寓統(tǒng)一管理,，也可雇傭當(dāng)?shù)匕傩諡槠淇垂堋?br /> (責(zé)任編輯：勇先創(chuàng)景) |
