2,、華僑城模式簡(jiǎn)介本文中所引薦的深圳華僑城正是采用這種開發(fā)模式,,為后來旅游地產(chǎn)的發(fā)展模式開天辟地,準(zhǔn)確的說,,深圳華僑城旅游地產(chǎn)開發(fā)采用的是主體園區(qū)+地產(chǎn)開發(fā)模式,,“旅游帶旺地產(chǎn)、景觀提升品位,、地產(chǎn)返哺旅游”是華僑城“旅游+地產(chǎn)”模式的核心,,也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。![]() 3,、華僑城成功之道4,、華僑城模式經(jīng)驗(yàn)借鑒(1)規(guī)劃先行華僑城在成立之初,首先并沒有急于發(fā)展,,而是以年薪11萬美元的代價(jià)聘請(qǐng)新加坡著名規(guī)劃師擔(dān)任規(guī)劃顧問,,選擇規(guī)劃先行,、制定城區(qū)建設(shè)規(guī)劃的路徑,,這為其取得現(xiàn)在不凡的成績(jī)打下了堅(jiān)固的地基。對(duì)環(huán)境,、資源,、生態(tài)的充分保護(hù)利用和可持續(xù)發(fā)展的開發(fā)模式和發(fā)展路子也是其一路順風(fēng)的重要保障。(責(zé)任編輯:勇先創(chuàng)景) |