10月,，保利地產(chǎn)的第二個養(yǎng)老公寓上海“西塘-和熹會”將投入使用,，這是保利繼2012年首個北京養(yǎng)老地產(chǎn)項目后的又一新作。隨著在越來越多的城市建設(shè)推出和熹會養(yǎng)老公寓,，這個被保利集團視作地產(chǎn)開發(fā)銷售之后的又一商業(yè)模式,，讓該集團獨特的養(yǎng)老全產(chǎn)業(yè)鏈呼之欲出。據(jù)悉,，保利地產(chǎn)早已敏銳地洞察到中國老齡化這一發(fā)展趨勢與時代背景,，從2010年涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)起，至今已逐步形成了“以居家為基礎(chǔ),，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，以社區(qū)為依托，統(tǒng)一配套標(biāo)準(zhǔn),，以機構(gòu)為支撐,，統(tǒng)一專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)注傳統(tǒng)文化、心理,、生理需求”的“三位一體”養(yǎng)老模式,，并成為國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
     切入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
     在同行業(yè)中,，保利地產(chǎn)并不是第一家進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的企業(yè),，但卻是投入資源最多的一家。有業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)表示,，現(xiàn)階段中國的養(yǎng)老地產(chǎn),，接近95%地產(chǎn)商都是打著養(yǎng)老的噱頭在拿地賣房子，賣概念大于實際服務(wù),。但作為養(yǎng)老地產(chǎn)的領(lǐng)航者,，保利地產(chǎn)對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)并非只是地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)的嘗試，而是通過產(chǎn)業(yè)鏈的全面介入,，展示了保利地產(chǎn)對該領(lǐng)域的雄心,。
     在首屆中國國際老齡產(chǎn)業(yè)博覽會和2014首屆國際老齡產(chǎn)業(yè)高峰論壇上,，中國保利集團黨委常委,、保利地產(chǎn)董事長宋廣菊表示：“積極投身養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，是切實履行央企責(zé)任的重要表現(xiàn),。”她說   ：“養(yǎng)老是一個讓人輕松不起來的話題,，目前中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度遠遠滯后于老齡化的步伐，而發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是應(yīng)對老齡化問題的長久之計,，國務(wù)院對加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)也做出了系統(tǒng)安排和全面部署,。我們看到了國家解決養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決心和面對老齡化社會到來所做的努力。”
     據(jù)悉,，從2010年涉足養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)起,，保利地產(chǎn)便認(rèn)為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)既要根據(jù)老人的需求和特點設(shè)計居住環(huán)境并建設(shè)住宅，又要運營和管理養(yǎng)老設(shè)施,，直接為老年居民服務(wù),，不僅涉及地產(chǎn)更牽涉更加專業(yè)的介護服務(wù)。為此,，保利地產(chǎn)建立了“以居家為基礎(chǔ),，統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以社區(qū)為依托,，統(tǒng)一配套標(biāo)準(zhǔn),，以機構(gòu)為支撐，統(tǒng)一專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)注傳統(tǒng)文化,、心理,、生理需求”的“三位一體”養(yǎng)老模式。
據(jù)宋廣菊介紹,，“三位一體”指的是“居家養(yǎng)老,、社區(qū)養(yǎng)老、機構(gòu)養(yǎng)老”同時存在的養(yǎng)老模式,，努力實現(xiàn)老人,、子女和機構(gòu)“三者互助”的服務(wù)模式，關(guān)注老年人傳統(tǒng)文化,、心理,、生理需求，滿足中國老年人養(yǎng)老的全方位需求,。
     保利的養(yǎng)老戰(zhàn)略是基于中國家庭觀念上的中國養(yǎng)老模式,，不是造概念圈地蓋房子，而是實實在在地通過專業(yè)機構(gòu)提供周到的服務(wù),；不是西方那種大的老年社區(qū),，也不是那種環(huán)境宜人但是地處偏僻的養(yǎng)老院，而是讓老人能夠跟子女近距離生活在一起的養(yǎng)老模式,。
     “和熹會”養(yǎng)老機構(gòu)
     經(jīng)過多年探索,，保利地產(chǎn)已經(jīng)構(gòu)建了自己獨特的養(yǎng)老機構(gòu)品牌“和熹會”，以“健養(yǎng)結(jié)合,，身心并護”為宗旨,，為長者系統(tǒng)提供醫(yī)療、照護,、康復(fù),、營養(yǎng)、心理疏導(dǎo),、娛樂“六位一體”的高品質(zhì)養(yǎng)老服務(wù),。經(jīng)過兩年試點，該集團在北京建成了“和熹會”專業(yè)介護養(yǎng)老機構(gòu),，在上海西塘越項目建立“一地入會多地養(yǎng)老”的雛形,，形成與旅游地產(chǎn)相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)平臺；通過在廣州中心城區(qū)規(guī)劃的“社區(qū)+專業(yè)機構(gòu)”適老產(chǎn)品構(gòu)建保利地產(chǎn)社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)品模型,。據(jù)悉,，未來保利地產(chǎn)還將在全國每個省會城市落地一個具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)機構(gòu)，形成品牌連鎖,，最終輻射這個城市的業(yè)主,，帶動保利地產(chǎn)的“三位一體”中國式養(yǎng)老發(fā)展。
     資料顯示，位于北京西山的保利“和熹會”養(yǎng)老公寓,，突出醫(yī)療護理優(yōu)勢,，管理團隊以北大人民醫(yī)院退休專家為核心組建，照護服務(wù)團隊多數(shù)具有護士資質(zhì),，采用整體責(zé)任制照護模式提供全方位養(yǎng)老診斷服務(wù),。機構(gòu)內(nèi)特別設(shè)有內(nèi)科、外科,、中醫(yī)科,、急診科專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)，999急救中心駐點,、三甲醫(yī)院綠色轉(zhuǎn)診通道,，由三甲醫(yī)院資深專家提供診斷服務(wù)，全面評估身體狀況,，制定最佳的健康管理方案,，為自理或非自理老人提供不同等級的護理服務(wù)。公寓采用會員制模式（會員費和醫(yī)療押金均可退）,，健康老人月費最低僅需3400元（含床位,、護理和餐費），在同檔次養(yǎng)老機構(gòu)中具有明顯優(yōu)勢,，已成為北京入住率最高的民辦養(yǎng)老機構(gòu),。
      在廣州琶洲的保利“和熹會”養(yǎng)老公寓，與高端項目保利天悅相結(jié)合,，在綜合社區(qū)內(nèi)進行“社區(qū)+專業(yè)機構(gòu)”養(yǎng)老產(chǎn)品培育,。該產(chǎn)品包括1.2萬平方米自理型老年公寓,、6000平方米護理型老年公寓,，涵蓋老年俱樂部、?？崎T診,、醫(yī)療康復(fù)中心、護理型養(yǎng)老機構(gòu)等模塊,，兼顧舒適居住,、醫(yī)療、護理,、康復(fù),、營養(yǎng)、洗衣,、娛樂,、學(xué)習(xí)等等全面系統(tǒng)的適老生活功能。
      此外，位于成都的保利“和熹會”養(yǎng)老公寓也是中國式養(yǎng)老示范社區(qū),，是保利地產(chǎn)打造的高端低密度養(yǎng)老住宅,，可提供上門養(yǎng)老服務(wù)，打造親情式兩代,、多代居所,，滿足互助式養(yǎng)老功能，全套適老化家具家電,，并配有無線呼叫系統(tǒng),、健康檢測系統(tǒng)等。同時,，項目中還引入了保利劇院,、保利拍賣、保利歌劇等高端文化服務(wù),，引入幼兒園,、中小學(xué)等教育機構(gòu)，方便老人接送第三代,。另外還配備了超市,、購物、茶館,、麻將等商業(yè)設(shè)施,，建立全國第一家安平養(yǎng)老研究中心，建立西南第一家老年健康體檢中心,，定制個性化健康體檢服務(wù),。
     建立微利模型
     據(jù)悉，早在2008年保利就曾經(jīng)派出高層奔赴日本考察養(yǎng)老地產(chǎn),，2011年正式將養(yǎng)老地產(chǎn)提升至集團戰(zhàn)略高度,，并進行了大量資金以及資源方面的投入。宋廣菊此前曾透露,，和熹會養(yǎng)老機構(gòu)未來十年可能會建50個,，預(yù)計保利布局的每個城市可能都會建一個，甚至兩個,，“在老年持有公寓方面,，公司建設(shè)的項目中留出部分面積作為老年性持有公寓，將來每個城市會有五六個項目持有老年性公寓,，這將是個長期投資,。”此外，對已建成的社區(qū)將投入5億~10億元,，進行適老化改造,。
     相對于保利地產(chǎn)的巨大投入而言，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)以及養(yǎng)老地產(chǎn)所能夠提供的回報以及盈利模式，依然不被看好,。事實上,，保利地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人也透露過，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)其實是微利行業(yè),。對此,，宋廣菊透露，保利地產(chǎn)進行了大量的研究,并初步建立了自己的微利盈利模型：居家養(yǎng)老收取一定的服務(wù)費用補貼成本,，社區(qū)養(yǎng)老采取使用權(quán)限時租賃費和四大社區(qū)配套服務(wù)收費,，機構(gòu)養(yǎng)老以專業(yè)介護服務(wù)費平衡運營成本。在短期的投入階段,，通過適老住宅銷售反哺適老產(chǎn)品研發(fā),、建設(shè)以及已有社區(qū)的適老配套改造；在中期,，用3-5年的時間進入穩(wěn)健運營階段,，通過不斷提高配套和服務(wù)水平，獲得更多養(yǎng)老人群的認(rèn)同,，實現(xiàn)盈虧平衡,。不過，宋廣菊同時提及,，通過服務(wù)收費只能獲取薄利,，養(yǎng)老地產(chǎn)要找到真正的出路有賴于政府的支持。“我不需要很高的暴利,，但我們希望三到五年內(nèi)國家政策能有所支持,，一個土地政策，一個金融政策,。”
     勇先創(chuàng)景養(yǎng)老養(yǎng)生中心視點：在旅游規(guī)劃中,，養(yǎng)老地產(chǎn)往往是盈利模式。但從養(yǎng)老地產(chǎn)本體來是養(yǎng)老服務(wù)和健康管理,。因此,，旅游開發(fā)者的受眾如果是銀色市場的話,，那么針對這個市場的人性化規(guī)劃和設(shè)計便是最核心的東西,。