運籌帷幄突重圍，千軍萬馬戰(zhàn)尤酣。樓市風云變幻之際，旅游地產(chǎn)這種悄然崛起的物業(yè)形態(tài)，正在引發(fā)房地產(chǎn)界的一番群雄逐鹿。無論是有著正統(tǒng)血脈的品牌開發(fā)商，抑或起于草莽的中小房企，都鉚足了勁企圖搭上這列“開往春天的班車”。

     經(jīng)過近十年的蓄勢調(diào)整，本世紀初旅游地產(chǎn)進入快速上升通道，呈現(xiàn)出強勁的后發(fā)之勢，“旅游搭臺，地產(chǎn)唱戲”一度成為其粗放式的發(fā)展模式。樓市持續(xù)低迷態(tài)勢似乎并未降低旅游地產(chǎn)的開發(fā)熱度，這很大程度上緣于此前旅游地產(chǎn)投資的狂飆突進，圈地開發(fā)的慣性讓眾多進入旅游地產(chǎn)的開發(fā)商已然無法停住腳步。

     究其根源，一方面，隨著宏觀調(diào)控力度的逐步加大，游離于限購限貸政策之外的旅游地產(chǎn)讓開發(fā)商找到更多機會。以旅游之名，快速融資、抬高房價等系列利好促使眾多開發(fā)商不顧市場需求強行染指。

     另一方面，在旅游地產(chǎn)的土地賬本中，地方政府與開發(fā)商的關系極其微妙。大部分旅游地產(chǎn)項目位于城市邊緣地帶，其土地政策與限制甚少，眾多開發(fā)商存在打“擦邊球”的概念。同時，政府將旅游地產(chǎn)作為地方經(jīng)濟發(fā)展的動力之一，頻頻出臺優(yōu)惠政策，多數(shù)房企拿地成本極為低廉，甚至無需經(jīng)過招、拍、掛等程序，便直接與政府協(xié)商拿地。

     而“旅游地產(chǎn)鼻祖”海南島憑借國際旅游島的定位促使扎堆該區(qū)域的開發(fā)商賺得盆滿缽盈，一定程度上也推動眾多房企不約而同進軍旅游地產(chǎn)。

     無法回避的是，旅游地產(chǎn)并非一直風光無限，其背后也暗藏兇險。項目前期規(guī)劃、持續(xù)性運營管理能力、國家政策利好或經(jīng)濟發(fā)展狀況、天災人禍都或?qū)ζ洚a(chǎn)生巨大影響。在一些業(yè)界觀察人士看來，旅游地產(chǎn)是一個長期投入長期經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)，其正處于探索階段，還未形成特定體系，卻在過熱的市場中不斷暴露出策劃能力不足、資金鏈脆弱、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重等諸多問題。

     在定位不清晰、復合功能不足、業(yè)態(tài)布局雷同的前提下，旅游地產(chǎn)一步步走向水深火熱：景區(qū)內(nèi)寥寥無幾的游客、門可羅雀的店鋪正陸續(xù)發(fā)出無聲的抗議。旅游地產(chǎn)亟需一場優(yōu)勝劣汰的行業(yè)洗牌，淘汰一批缺乏創(chuàng)意及吸引力的過時項目，并通過持續(xù)性投入更新注進新鮮血液，以不斷吸引客流。黎明之前的率先突圍，或許毋需太長時間。

     房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過10年的黃金期后，開始進入持續(xù)調(diào)整期，勇先創(chuàng)景旅游規(guī)劃中心指出，相關的限制和政策讓一些沒有資源、資金品牌優(yōu)勢的房企悲觀，但是其在原有的大城市通過正常節(jié)奏開發(fā)住宅產(chǎn)品的空間已經(jīng)越來越窄，所以尋找新的空間轉(zhuǎn)型求生存成為必然，于是借助旅游文化的招牌，進行拿地融資，以旅游、文化來包裝房地產(chǎn)成為趨勢，這方面是國家開了大口子，給了調(diào)整期的開發(fā)商逃生的機會和空間，也配合了城鎮(zhèn)化建設；但是旅游地產(chǎn)，需警惕盲目的過熱開發(fā)，旅游地產(chǎn)的開發(fā)投資必須要協(xié)調(diào)和地產(chǎn)的關系，當前旅游地產(chǎn)犯的錯誤很多都是地產(chǎn)先行，要不就是地產(chǎn)比例過大，導致政府的積極性降低，恰當?shù)靥幚砗寐糜魏偷禺a(chǎn)的比例關系，一方面可以走到協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，另外一方面也可以根據(jù)旅游市場的變化以及度假產(chǎn)品的內(nèi)在需求，靈活地變更產(chǎn)品以更好地適應市場；同時，旅游地產(chǎn)開發(fā)，一定要挖掘比較優(yōu)勢，明確項目特色，形成核心吸引力，創(chuàng)造休閑平臺，帶動休閑商氣，帶動地產(chǎn)升值，鑄就引擎，引爆市場等。

勇先創(chuàng)景創(chuàng)作的旅游地產(chǎn)之廣西梧州六堡茶街