一,、步子邁太大,，當(dāng)心摔倒。
     一些有先見(jiàn)之明的高富帥型企業(yè),，轉(zhuǎn)型投資農(nóng)業(yè)時(shí)決心特別大,、力度特別大、投入也特別大,。但是有時(shí)候行動(dòng)力太好不一定是好事,，為什么？原因很簡(jiǎn)單,，團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有建好,，甚至團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人都還沒(méi)到位，更別說(shuō)團(tuán)隊(duì)工作流程,、制度及運(yùn)營(yíng)體系的完善了,。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一項(xiàng)工作，難度都不可小覷,。其實(shí)最大的風(fēng)險(xiǎn)還不只這些：如果一下投入太大,，一旦失敗，可能連翻身的機(jī)會(huì)都沒(méi)了,。所以傳統(tǒng)企業(yè)初次觸農(nóng),，切忌步子不要邁的太大，我們建議先小步快走：小投入,、快行動(dòng),、積經(jīng)驗(yàn)、先試錯(cuò),、再調(diào)整,。
     二、信心不堅(jiān)定,，當(dāng)心嚇倒,。
     這種主要是在想投入農(nóng)業(yè)初期，遇到了不少阻礙,、困難,，信心不再堅(jiān)定，猶猶豫豫,，最后把自己嚇倒了,。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)路上幾乎沒(méi)有一番風(fēng)順的,，初期吃點(diǎn)苦頭,、摔點(diǎn)跟頭很正常，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)困難就放棄,。當(dāng)然,，這個(gè)苦不能白受，跟頭不能盲目的摔,，摔跟頭是為了試錯(cuò),，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)遇到困難是必然的，所以在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下試錯(cuò)是非常不錯(cuò)的策略,。試錯(cuò)是為了從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，修正戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，以求得最終的成功,。
     三,、目標(biāo)不靠譜，當(dāng)心迷倒,。
     也有的企業(yè)在節(jié)奏上把握的不錯(cuò),，但是卻對(duì)自己經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)模式認(rèn)識(shí)不清，以為自己的模式是靈丹妙藥,，有起死回升的神效,，繼而產(chǎn)生急功近利心利,，定下一個(gè)不靠譜的指標(biāo)，這擺明了是找死,。這個(gè)世界上總有些異想天開(kāi)的人,，注冊(cè)個(gè)新品牌（也可能是已有不知名產(chǎn)品），打造個(gè)網(wǎng)站,，搞幾場(chǎng)宣傳活動(dòng),，以為就能賣(mài)爆。如果生意這么好做,，人家憑什么給你打工,？你的價(jià)值在那里？難道人家就是缺個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己,、指揮自己,、然后和自己分利潤(rùn)的老板？
     四,、方法太單一,，當(dāng)心拖倒。
     經(jīng)常有企業(yè)報(bào)怨說(shuō),，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)太難做,，競(jìng)爭(zhēng)太激烈。實(shí)際上,，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè),，主要是看到別人在哪塊怎么掙了錢(qián)，然后就跟風(fēng)似得往過(guò)湊,，殊不知有這種想法舉動(dòng)的不只你一家,，到頭來(lái)勢(shì)必造成之前看好的模式，怎么剛起步就步履維艱了呢,，因?yàn)槟７绿?，同質(zhì)化嚴(yán)重，路只能越走越窄,。我們建議在決定進(jìn)入農(nóng)業(yè)的時(shí)候,，對(duì)看好的農(nóng)業(yè)模式深入思考，結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)覺(jué)出自己可拓寬的創(chuàng)新模式,，總之,，別人有的自己要有，別人不夠的我們也要有,，做到時(shí)時(shí)有危機(jī)感,，處處要?jiǎng)?chuàng)新求品量。
     五、老思想作怪,，當(dāng)心累倒,。
     現(xiàn)在很多企業(yè)主都抱怨環(huán)境不景氣，生意不好做,。我認(rèn)為環(huán)境等外面的因素固然有,，但更多的是內(nèi)在因素,，通俗的說(shuō)現(xiàn)在的企業(yè)生病了,，而這個(gè)病的根本是在思想上。所以轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)首先要轉(zhuǎn)思想,，思想不變,，早晚病倒。有這么一句話：“老思想加新模式解決不了新問(wèn)題!”,。很多企業(yè)認(rèn)為自己建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，做做網(wǎng)絡(luò)推廣就叫轉(zhuǎn)型、就叫與時(shí)俱進(jìn),，此乃大錯(cuò)特錯(cuò)：開(kāi)個(gè)網(wǎng)店,、建個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)根本不叫轉(zhuǎn)型，因?yàn)槠髽I(yè)的本質(zhì)一點(diǎn)沒(méi)變,。很多企業(yè)在線下開(kāi)個(gè)工廠或開(kāi)個(gè)商鋪,，然后通過(guò)打廣告拉業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售員跑業(yè)務(wù),。線下生意不好做了,，跑到網(wǎng)上建個(gè)平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)廣告拉業(yè)務(wù),、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售跑業(yè)務(wù),，想一想，本質(zhì)變了嗎,？那里變了,？其實(shí)很多企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成了一個(gè)新的銷(xiāo)售渠道，這是典型的老思想加新模式,。所以想真正轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè),，不是變渠道的問(wèn)題，是變思想的問(wèn)題,。
     六,、內(nèi)部不統(tǒng)一，當(dāng)心耗倒,。
     對(duì)于一些大型公司,，在轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)的路上還有一個(gè)要命的問(wèn)題，就是內(nèi)耗。企業(yè)內(nèi)部分山頭,，好做的都爭(zhēng)取,，難啃的都回避，新轉(zhuǎn)型時(shí)在具體操作過(guò)程中,，一個(gè)很小的工作,，都要拖很久，因?yàn)榇蠹叶贾肋@是燙手的山芋,，都不想負(fù)責(zé)任,，所以你推我我推你，結(jié)果轉(zhuǎn)型的非常不順利,。
     七,、用人不得當(dāng)，當(dāng)心誤倒,。
     傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè),，基本上都需要組建全新的農(nóng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)的事需要找專(zhuān)業(yè)的人,，但是很多傳統(tǒng)企業(yè),，卻不具備正確識(shí)別農(nóng)業(yè)人才的能力，經(jīng)常是找到一些不靠譜的人甚至被不靠譜的人忽悠,，最后被人誤導(dǎo)至死,。
     八、體系不完善,，當(dāng)心壞倒,。
     最后一個(gè)令傳統(tǒng)企業(yè)干農(nóng)業(yè)失敗的原因，是體系問(wèn)題,。大部分傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)時(shí),，沒(méi)有一個(gè)完善的體系，很多企業(yè)一上來(lái)要不主謀模式,，要不重抓生產(chǎn),，要不勤看市場(chǎng)……整體混亂不清，抓住這頭,，誤了那頭,，沒(méi)有一個(gè)整體的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)把控，很難有理想的投入產(chǎn)出比,，甚至最后以失敗收?qǐng)觥?/span>

     勇先創(chuàng)景鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃中心指出,，要搞農(nóng)業(yè)，一先得明白,，什么是農(nóng)業(yè),，或者至少知道,，農(nóng)業(yè)不是工業(yè)，農(nóng)業(yè)是動(dòng)植物生命的繁衍,，受生物規(guī)律和自然氣候條件的根本制約,，有明顯的季節(jié)性、區(qū)域性和周期性,，農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)周期對(duì)流動(dòng)資金的占用是驚人的,；二要懂政策，三懂合作,，四懂營(yíng)銷(xiāo),，五懂管理，六懂創(chuàng)新,，七懂自己,，八懂風(fēng)險(xiǎn),，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的道路上才會(huì)陽(yáng)光燦爛,。