未來農(nóng)業(yè)是塊很大的“蛋糕”,，2015年會有更多其他領(lǐng)域的朋友進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,，從市場角度來看，無論市場有多大,，能真正賺到錢,，才至關(guān)重要；所以在整裝待發(fā)之前有必要來點冷思考,，學(xué)習(xí)別人的失敗永遠(yuǎn)比學(xué)習(xí)別人的成功更重要,。

     原因一：沒有項目，盲目包地,。土地是載體,，項目是發(fā)動機,，如果沒有項目做支撐，高價格流轉(zhuǎn)的土地是負(fù)擔(dān)而不是財富,。

     原因二：市場不穩(wěn),，價格動蕩。經(jīng)濟學(xué)上,，價格圍繞價值不斷波動，供求關(guān)系會影響價格,，在農(nóng)產(chǎn)品定制化生產(chǎn)沒形成,、供求信息不對稱的現(xiàn)在，因為體格波動而造成損失是常見的風(fēng)險,。

     原因三：不懂技術(shù),，風(fēng)險過高。俗話說,，家財萬貫,，帶毛的不算，可見技術(shù)方面存在的風(fēng)險足以讓你功虧一簣,。

     原因四：不懂管理,，效率低下。農(nóng)業(yè)管理和工商企業(yè)管理有所區(qū)別,，工商企業(yè)管理中,，給職工講道理，但農(nóng)民有他們自己的道理,，可能你們不在一個頻道上,。

     原因五：資源整合步伐過大。資源整合必然涉及各利益主體,，如果動作過大,，可能造成面面樹敵的狀況，項目也會因此而阻力重重,。

     原因六：不符合國家政策,。

     原因七：想辦法掙農(nóng)民的錢，而不是想辦法帶領(lǐng)農(nóng)民掙錢,。農(nóng)民掙錢很辛苦,，想辦法掙農(nóng)民的錢就得比他們更辛苦才行，所以還不如想辦法帶領(lǐng)他們?nèi)旮蝗说腻X,。

     原因八：盯著補貼,，迷失方向。地方政府對農(nóng)業(yè)的表現(xiàn)是扶強不扶弱,，如果項目的啟動只是為了拿補貼而與市場脫離,，那對企業(yè)是一場方向性的災(zāi)難,。

     原因九：不懂行業(yè)，迷信權(quán)威,。古代打仗有軍師和將軍,，近代打仗有參謀和軍長，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)也是一樣,，參謀很必要,，但是參謀代替不了軍長，要想打勝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這場仗,，不要缺失角色,，更不要角色錯亂。

     原因十：沒有質(zhì)量,，吹造品牌,。山寨貨不可能代替行貨，假的永遠(yuǎn)都是假的,，農(nóng)產(chǎn)品也是一樣,，虛假宣傳到頭來必將是竹籃打水一場空。

     勇先創(chuàng)景鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃中心指出,，農(nóng)業(yè)好進,，但不容易做；做農(nóng)業(yè),，就要跳出農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè),，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)就是把東西種出來賣出去，但是現(xiàn)在的經(jīng)濟已經(jīng)不是產(chǎn)品經(jīng)濟,，而是體驗經(jīng)濟,。第一要么就是把自己越做越小，越做越性感,，你可以做產(chǎn)業(yè)鏈的東西,，因為你逼不得已，你要注重體驗的價值,，第二,，做專業(yè)化的種植，如果能成為中國番茄第一,，一定有投資的價值,；除此之外，做農(nóng)業(yè)就是做品牌等,。