國內一些主題公園生命周期短似乎成了一個不可破解的魔咒,，它們往往原始創(chuàng)意不錯,，開園時游人如織,，一派火爆,。但一陣熱鬧過后,，卻越來越走下坡路,，最后甚至關門大吉,。主題公園這種“小時了了,，大未必佳”的狀態(tài),，其背后的原因是什么?建設一個主題公園怎樣才能持續(xù)、長遠地發(fā)展?
     主題公園是中國旅游業(yè)自20世紀80年代末以來形成的極為重要和獨特的產業(yè)現(xiàn)象,，在國內旅游業(yè)的發(fā)展過程中它們扮演了重要角色,，也引起了幾次投資熱潮。據(jù)不完全統(tǒng)計,，全國已開發(fā)主題公園類旅游項目2500多個,，但國內主題公園經營狀況并不盡如人意，其中70%虧損,，20%持平,，僅有10%盈利。
     主題公園緣何難以持續(xù)發(fā)展
     一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，美國的主題公園不到40個,，日本的主題公園有30多個,。中國的主題公園或者貼著主題公園標簽的娛樂項目卻是上述兩個國家總和的40多倍。全世界最迅猛的建設量,，讓主題公園成為中國旅游市場的新寵,，主題公園投資熱潮席卷全國。
     但在大開發(fā)的浪潮中,，一種嚴峻的現(xiàn)象不容忽視：缺乏科學的項目策劃和論證,、園區(qū)規(guī)劃和產品設計不合理、開發(fā)及經營管理薄弱,、市場推廣跟不上等,，導致許多項目經營效益遠沒有達到預想的結果，大部分處于虧損狀態(tài),，一些項目甚至已經破產倒閉或關門停業(yè),，有報道稱，目前全國被套牢在主題公園項目建設上的資金高達1500億元,。
     對于這一現(xiàn)象背后的原因,，中國社科院旅游研究中心研究員魏小安認為，主要問題在于沒有做好詳細的前期調研工作,，尤其是在市場分析上,，舍不得花錢、花精力,，進行盲目決策,，造成很多主題公園定位不鮮明，或者雖有鮮明的主題,，卻并沒有豐富的游樂內容與之相匹配,。
     魏小安介紹，目前國內主題公園主要分布在長江三角洲,、珠江三角洲和北京三大區(qū)域,，投資在5000萬元以上的主題公園大概有300家左右，其中有一定品牌知名度,、有良好經營業(yè)績的主題公園只占總數(shù)的10%,，其他90%基本保持持平或虧損狀態(tài)，而這些虧損狀態(tài)的主題公園大多經營單一,，主要依靠門票收入來支撐,，在延伸開發(fā)方面不夠。
     而中國社科院旅游研究中心特約研究員劉思敏則認為,，主題公園的盈利難問題,，在于忽視了持續(xù)不斷追蹤游客變化的心理需求，以及挖掘文化內涵上著力不足,。
     “深圳錦繡中華,、世界之窗,，河南清明上河園等注重文化挖掘、強調表演性以及歡樂谷等注重體驗性,、娛樂性的主題公園,，在長達10年以上的經營中，強調追蹤游客變化的心理需求,，獲得了較大成功,，而山東煙臺西游記宮等一大批膚淺演繹中國古代文化的主題公園往往在忽悠之后就隨風而逝。”劉思敏分析,，“國內一些主題公園主題創(chuàng)意不足,，演繹手段單一，建筑設計也很模式化,、平面化,，很難體現(xiàn)主題的文化底蘊。在規(guī)劃,、設計,、建設中,，不少主題公園雖然很重視審美,、建筑布局的價值，卻少有能夠體現(xiàn)主題文化的精品建筑,，游客的心理需求動向更是遭到普遍的忽視,。”
     此外，主題公園題材選擇的雷同,、克隆現(xiàn)象也是我國主題公園建設中的頑疾,，尤其在主題公園建設初期，全國各地成百上千個大小西游記宮,，就是最突出的例子,。
     劉思敏介紹，目前這種題材雷同,、主題克隆的現(xiàn)象已經有了較大改觀,。但求大求全的現(xiàn)象仍很突出，很多地方不求唯一,，但求第一,，主要體現(xiàn)在口號上，但實際很難支撐所謂的“國際”“世界”等目標,。“中國主題公園泛濫化的主要標志是文化的泛化,，幾乎所有的文化現(xiàn)象或大小名人資源都被用作主題公園的題材。近年來,，主題公園也成為名人故里之爭的一個重要載體,，如好幾個地方爭建《金瓶梅》主題公園,，究其原因，除了創(chuàng)造性思維貧乏之外,，以文化為表,、經濟為里的區(qū)域競爭白熱化才是主因，各地爭相通過發(fā)掘本地歷史,、文化資源來樹立品牌,、謀取利益，試圖通過主題公園的建設來搶占文化資源,，謀取對文化資源獨占的合理性,。其中，不乏惡意競爭,、浮躁粗俗的案例,。”劉思敏說。
     不僅是題材的雷同,，中國主題公園更大的問題,，在于文化主題表現(xiàn)與公園營造手法、技術的低級與抄襲,。多數(shù)主題公園都只有概念,，沒有獨特的創(chuàng)意、表現(xiàn)手法和令人耳目一新的設計,，規(guī)模不大,，粗制濫造，更沒有形成精品,，最終難逃短命的結局,。
     如何延續(xù)主題公園的生命周期?
     任何產品都有生命周期，主題公園也不例外,。劉思敏認為,，主題公園延長生命周期的方式主要有兩種，一是以迪士尼,、環(huán)球影城為代表,，每一個主題公園都有獨到的創(chuàng)意，并在較短時間內一次性或分期建設到位,，形成足夠大的規(guī)模和成熟,、豐富的產品體系，保持強大的吸引力和競爭力,，再通過一定程度的更新,，創(chuàng)造適度的新鮮感，增加營銷的噱頭,，吸引眼球,。二是以深圳歡樂谷為代表,，在較長時間內，分期開發(fā),，滾動開發(fā),，通過“建不完的歡樂谷”來保持新產品次第問世，從而延長生命周期,。
     而類似西游記宮之類盲目跟風,、一哄而上的主題公園，由于創(chuàng)意不足,、文化表現(xiàn)力很差,、規(guī)模較小、膚淺粗糙,、游客滿意度低,、口碑差，其生命周期必然難逃“流星”的命運,。
     魏小安則認為,，目前中國主題公園正迎來新的發(fā)展機會，其中最重要的就是,，跟隨城市化發(fā)展節(jié)奏,，應對城市化后旅游產品需求的迅速提升。主題公園的發(fā)展趨勢應向復合型產品,、綜合性市場多元化發(fā)展,。“我們需要超越單純主題公園的概念，更需要超越景區(qū)的概念,。要挖掘文化、發(fā)揮傳統(tǒng),、創(chuàng)造機制,，實現(xiàn)從休閑度假區(qū)到品牌突出的體驗度假區(qū)轉變，這就需要創(chuàng)新產品開發(fā),。”
     而對于目前主題公園盈利模式中具有普遍性的“公園+地產”模式,，魏小安表示，這一模式的成功不是主題公園的成功,，而是由于主題公園的拉動作用形成了地產投資的成功,，打造一個好的主題公園，的確對所在地區(qū)的經濟影響非常大,。“好的主題公園,，首要是品牌效應，它會形成經濟的吸引效應,，通過主題公園自身發(fā)展,，吸引大量人流,，從而形成消費流，同時也會有較強的就業(yè)效應,，因為主題公園總體上說還是勞動密集型,，對當?shù)氐木蜆I(yè)拉動很大。”
     魏小安預測,，未來國內主題公園的發(fā)展會形成3層并進的局面,。第一層就是特大型主題公園，這種特大型主題公園基本上和國際接軌,，有些甚至是引進國際著名品牌,，當然，這樣的項目,，全國恐怕也就是三五個,，第二層就是從各個城市發(fā)展來看，針對自己的需要和市場需求,，培育一批中型主題公園,，第三曾就是一些規(guī)模較小的主題公園，類似專題性博物館,。
主題公園的投資一般都十分巨大,，資金回籠慢，而且后期維護,、更新費用也極高,。這也是為何上述“公園+地產”模式盛行的原因。國內主題公園不少都是因為資金鏈斷裂或者陷入債務危機而關門倒閉,，即使龐大如美國迪士尼樂園也曾陷入過經營困境,。
     能否獲得持續(xù)發(fā)展的資金支持是主題公園能否成功的一個關鍵因素。主題公園的投資建設要充分發(fā)揮自有資金的引導效應,，多渠道地撬動社會資金注入,。政府要做好園區(qū)的宏觀規(guī)劃和調控，完善投融資決策和監(jiān)督管理機制,，建立和完善市場運作所需的各項配套政策,，為投資者創(chuàng)造和優(yōu)化投融資環(huán)境，通過市場機制引導社會資金投資,。除了傳統(tǒng)的信貸融資,，還可以采取以股權換資本、以經營權換資本,、以資源換資本等形式,。主題公園還應當積極推進產權多元化改革，創(chuàng)新組織結構，充分發(fā)揮市場主體作用,，以企業(yè)債券,、資產重組、公司上市,、優(yōu)質項目融資等方式,，為主題公園的健康發(fā)展提供持續(xù)的資金動力。
     主題公園是依靠創(chuàng)意來推動的旅游產品,，勇先創(chuàng)景旅游策劃中心指出,，主題公園的主題選擇就顯得尤為重要。世界上成功的主題公園,，都是個性鮮明,、各有千秋，給人留下難忘印象,。我國的主題公園經營模式單一,、配套設施不完善、產業(yè)鏈短,、創(chuàng)新能力弱,、缺乏文化內涵。中國主題公園要想走出困境,，做大做強,，一定要做出自己的個性，個性來自于自身文化的不斷挖掘,，獨特的文化內涵是吸引游客的核心內涵,，不斷發(fā)掘主題更新產品使之能長期吸引游客是主題公園成功經營的關鍵。因此必須適時根據(jù)市場的變化需求調整主題公園的活動項目和經營策略,，使主題公園能長期保持活力和競爭力,，培育可持續(xù)的發(fā)展空間。