| 繼哈爾濱之后，大連萬達(dá)集團(tuán)又將斥資400億元在南昌打造萬達(dá)文化旅游城。南昌萬達(dá)文化旅游城總投資400億元，位于南昌九龍湖新區(qū)，占地300公頃，總建筑面積480萬平方米。今年6月18日開工，2015年年底開業(yè)。規(guī)劃包括文化、旅游、商業(yè)、酒店、濱湖酒吧街五大內(nèi)容，以室內(nèi)項目為主。 動輒百億投資的萬達(dá)城，南昌并不是首個。4月28日，萬達(dá)首個文化旅游城在哈爾濱動工，占地80公頃，總建筑面積90萬平方米，總投資200億元。一個月后的5月28日，萬達(dá)與合肥市政府簽署投資協(xié)議，擬在合肥濱湖新區(qū)打造萬達(dá)文化旅游城項目，項目總投資將超過300億元，其中文化旅游投資190億元，計劃今年開工，2016年建成開業(yè)。 至此，不到三個月內(nèi)，萬達(dá)在三個城市的文化旅游投資達(dá)到900億元。近年來一直在強(qiáng)調(diào)由商業(yè)地產(chǎn)向文化轉(zhuǎn)型的王健林昨天表示，房地產(chǎn)市場遲早將趨向飽和，而沒有“天花板”的文化旅游將來是萬達(dá)的核心支柱產(chǎn)業(yè)。 根據(jù)王健林公布的計劃，未來萬達(dá)城最終在全國的布局?jǐn)?shù)量將會是10個。即便以平均每個200億元投入計算，萬達(dá)在這些項目上的手筆也將超過2000億元。 在財務(wù)模型上，萬達(dá)城與萬達(dá)廣場是相似的。王健林稱，萬達(dá)城資金來源也是三個渠道，自有資金、銀行貸款和一部分物業(yè)預(yù)售，物業(yè)預(yù)售即是指萬達(dá)城配有住宅和商業(yè)銷售。 以南昌項目為例，王健林介紹，400億元總投資中約220億元用于投資文化旅游，剩下的用于200多萬平方米的房地產(chǎn)投資、住宅寫字樓的投資。 隨后從可靠渠道了解到，南昌萬達(dá)城480萬平方米的建筑面積中，有200萬平方米為文化旅游和商業(yè)等自持物業(yè)，有280萬平方米為銷售物業(yè)，其中，少量為商鋪，大部分物業(yè)為別墅。這部分物業(yè)預(yù)售回籠的資金將補(bǔ)給到后續(xù)的文化和旅游項目建設(shè)中。 “我不可能買地后靠文化旅游用20年來回收成本，中國的金融模式（指融資成本）不支持這種發(fā)展模式，不像國外10年期融資成本只有3%—4%，在這個情況下，（資金）只能走銷售一部分，融資一部分。”王健林稱。 無論是哈爾濱還是南昌，萬達(dá)城的土地成本相對低廉。對于“用文化旅游的牌子低價拿地，來做地產(chǎn)”的質(zhì)疑，王健林昨日主動提起，并回應(yīng)稱：“相反，我是拿地產(chǎn)的錢來搞文化和旅游。” 如此大的投資，如此長的回報周期，“賣房子的錢”能否撐得起“搞文化”的巨額資金？“核心在旅游地產(chǎn)的價值上。”持續(xù)關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)的勇先創(chuàng)景總裁夏家表示，280萬平方米的銷售物業(yè)要養(yǎng)活200萬平方米的文化旅游城，支撐起客源和現(xiàn)金流，“主要是拿地要便宜，做成熟地后，賣地時地價要升值”。 北京勇先創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計院視點：無論是實際是做地產(chǎn)，還是做文化為了文化，投資商看到的只是利益。因此萬達(dá)的做法只不過想做一種文化地產(chǎn)的發(fā)展模式，從而使企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身到文化旅游領(lǐng)域。夏家勇院長認(rèn)為旅游地產(chǎn)的核心是“休閑為本，模式為王”，做文化地產(chǎn)也一樣，王健林老板是要做文化地產(chǎn)的模式。 (責(zé)任編輯：勇先創(chuàng)景) |
