01重交情,，輕規(guī)劃
       很多開發(fā)商在開發(fā)之初，將主要精力放在了開發(fā)區(qū)老百姓,、主管部門等關系的梳理方面。只要老百姓同意,，政府官員支持,，便毫不猶豫的進行開發(fā)。鄉(xiāng)村旅游開發(fā)做好社區(qū)等關系很重要,，但在做好關系的同時,，一定要做好策劃和法定規(guī)劃。策劃主要解決定位和核心產(chǎn)品的問題,，規(guī)劃主要解決法律認可和落地實施的問題,。大棚區(qū)被拆除以及一些運營很好的休閑農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)被拆除，大部分是由于沒有解決法律認可的問題,，也就是沒有找有資質的單位,，做一個通過審批的規(guī)劃。
       02 重投機,，輕程序
       有些開發(fā)商在做鄉(xiāng)村旅游開發(fā)時,，為了省錢。找很多規(guī)劃院去現(xiàn)場看,，從而獲得免費的項目建議書,，然后找員工整理一下項目建議書，便和上級主管部門打馬虎眼,。殊不知,，這樣做法即使被短期認可，也不是法律認可,。記得四年前,，有個景區(qū)找勇先創(chuàng)景專家看了現(xiàn)場，便要求做免費的項目建議書,。后來呢,，開發(fā)商拿著我們的免費項目建議書和上級打馬虎眼，之后通知勇先創(chuàng)景不用做規(guī)劃了,。但這次大拆違時,，因為沒有法定規(guī)劃被拆了。
       03 重項目,，輕定位
       在開發(fā)時,，很多開發(fā)商會國內(nèi)、國外的跑上一圈,，覺得別人的東西不錯,，便照搬到自家景區(qū)內(nèi)。鄉(xiāng)村旅游開發(fā)是要根據(jù)項目地的地脈,、文脈,、市場進行系統(tǒng)分析,，從而精準定位的，切忌不能死搬硬套,。袁家村好了,，很多人照搬袁家村卻失敗了。這就是很好的例子,。
       04 重房產(chǎn),，輕旅游
       在鄉(xiāng)村開發(fā)時，很多人是沖著賺快錢去的,。一味的將眼睛盯在了房產(chǎn)上面,，完全忽視旅游項目。大家想想,，不把旅游做起來,，項目地還是“生地”，顧客憑什么到荒郊野外去買房子,；況且旅游發(fā)展起來后,，可美化環(huán)境，增強項目品位,，拉動人流量，這樣才能很好的發(fā)展休閑度假地產(chǎn),。
       05 重創(chuàng)意,，輕市場
       將鄉(xiāng)村旅游開發(fā)當成了“點子”，認為一個好的“點子”就可以做好景區(qū),。鄉(xiāng)村旅游開發(fā)是個系統(tǒng)工程,，需要定位、空間布局,、核心引擎產(chǎn)品,、產(chǎn)品體系構建、支撐體系構建等,。所有的點子都要被市場檢驗,，所有的“點子”都要體系化后才能被運用。例如,，有個點子公司說要在國家風景名勝區(qū)一級保護區(qū)范圍內(nèi),，做一個長四公里的索道。表面看這個點子很好,，但國家風景名勝區(qū)規(guī)范允許嗎,？這么長的索道和自然生態(tài)景觀有違和感嗎？這么長的空中索道投資回收期是多少,？諸如此類都需要驗證,。
       06 重景觀,，輕產(chǎn)品
       將景區(qū)當成了公園，大量的進行景觀改造,，山頂必定做個亭子,，遇水必定修個橋，用廊道連接道路等諸如此類的,。細想一下,，荒郊野外的，沒有吸引力的產(chǎn)品,，誰會去,？
       07 重經(jīng)驗，輕團隊
       鄉(xiāng)村旅游開發(fā)時,，開發(fā)商往往注重自己以前行業(yè)的管理服務經(jīng)驗,，忽視專業(yè)團隊的作用。在景區(qū)運營時,，一定要有一支專業(yè)的管理和服務團隊,，這很重要。例如歷史上的散兵游勇都沒有成事的,，原因就是沒有專業(yè)的政治,、經(jīng)濟、軍事團隊,。