01重交情，輕規(guī)劃
       很多開發(fā)商在開發(fā)之初，將主要精力放在了開發(fā)區(qū)老百姓、主管部門等關系的梳理方面。只要老百姓同意，政府官員支持，便毫不猶豫的進行開發(fā)。鄉(xiāng)村旅游開發(fā)做好社區(qū)等關系很重要，但在做好關系的同時，一定要做好策劃和法定規(guī)劃。策劃主要解決定位和核心產品的問題，規(guī)劃主要解決法律認可和落地實施的問題。大棚區(qū)被拆除以及一些運營很好的休閑農業(yè)業(yè)態(tài)被拆除，大部分是由于沒有解決法律認可的問題，也就是沒有找有資質的單位，做一個通過審批的規(guī)劃。
       02 重投機，輕程序
       有些開發(fā)商在做鄉(xiāng)村旅游開發(fā)時，為了省錢。找很多規(guī)劃院去現場看，從而獲得免費的項目建議書，然后找員工整理一下項目建議書，便和上級主管部門打馬虎眼。殊不知，這樣做法即使被短期認可，也不是法律認可。記得四年前，有個景區(qū)找勇先創(chuàng)景專家看了現場，便要求做免費的項目建議書。后來呢，開發(fā)商拿著我們的免費項目建議書和上級打馬虎眼，之后通知勇先創(chuàng)景不用做規(guī)劃了。但這次大拆違時，因為沒有法定規(guī)劃被拆了。
       03 重項目，輕定位
       在開發(fā)時，很多開發(fā)商會國內、國外的跑上一圈，覺得別人的東西不錯，便照搬到自家景區(qū)內。鄉(xiāng)村旅游開發(fā)是要根據項目地的地脈、文脈、市場進行系統(tǒng)分析，從而精準定位的，切忌不能死搬硬套。袁家村好了，很多人照搬袁家村卻失敗了。這就是很好的例子。
       04 重房產，輕旅游
       在鄉(xiāng)村開發(fā)時，很多人是沖著賺快錢去的。一味的將眼睛盯在了房產上面，完全忽視旅游項目。大家想想，不把旅游做起來，項目地還是“生地”，顧客憑什么到荒郊野外去買房子；況且旅游發(fā)展起來后，可美化環(huán)境，增強項目品位，拉動人流量，這樣才能很好的發(fā)展休閑度假地產。
       05 重創(chuàng)意，輕市場
       將鄉(xiāng)村旅游開發(fā)當成了“點子”，認為一個好的“點子”就可以做好景區(qū)。鄉(xiāng)村旅游開發(fā)是個系統(tǒng)工程，需要定位、空間布局、核心引擎產品、產品體系構建、支撐體系構建等。所有的點子都要被市場檢驗，所有的“點子”都要體系化后才能被運用。例如，有個點子公司說要在國家風景名勝區(qū)一級保護區(qū)范圍內，做一個長四公里的索道。表面看這個點子很好，但國家風景名勝區(qū)規(guī)范允許嗎？這么長的索道和自然生態(tài)景觀有違和感嗎？這么長的空中索道投資回收期是多少？諸如此類都需要驗證。
       06 重景觀，輕產品
       將景區(qū)當成了公園，大量的進行景觀改造，山頂必定做個亭子，遇水必定修個橋，用廊道連接道路等諸如此類的。細想一下，荒郊野外的，沒有吸引力的產品，誰會去？
       07 重經驗，輕團隊
       鄉(xiāng)村旅游開發(fā)時，開發(fā)商往往注重自己以前行業(yè)的管理服務經驗，忽視專業(yè)團隊的作用。在景區(qū)運營時，一定要有一支專業(yè)的管理和服務團隊，這很重要。例如歷史上的散兵游勇都沒有成事的，原因就是沒有專業(yè)的政治、經濟、軍事團隊。