很多農(nóng)業(yè)樂園在開始時,，想著靠著產(chǎn)業(yè)鏈來賺錢,。但真正到項目落地運營時，往往只盯著觀光農(nóng)業(yè)的部分,，從而對門票經(jīng)濟的依靠達到80%,。其實和其他的觀光經(jīng)濟不同,，農(nóng)業(yè)的觀光經(jīng)濟往往是不可持續(xù)的。所以在農(nóng)業(yè)樂園人氣很足的時候,，勇先創(chuàng)景建議思考農(nóng)業(yè)樂園如何讓游客成為粉絲,，并粘住這些粉絲，從而實現(xiàn)反復消費,。

       01文化IP
       其實在農(nóng)業(yè)樂園開發(fā)之初,，就應該重點挖掘屬于本農(nóng)業(yè)樂園的文化，創(chuàng)造獨特的文化IP,，這樣農(nóng)業(yè)樂園因為有了個性,，從而就有了自己的影響力，有了專屬于自己的粉絲,。
       02運營細節(jié)

       ①員工是超人嗎,？
       富有感染力的笑容。
       讓兒童舒服的細節(jié)：禁止用一根手指指路,；彎下腰來和兒童對話,，這樣會產(chǎn)生平等的感覺。
       把自己當做米奇：苦練米奇簽名,，套上戲服就是米奇,。
       字典里沒有“不知道”三個字，并“精通”各類照相機,。
       員工形象要求：迪士尼的工作人員穿著統(tǒng)一的服裝,，不能有其他品牌的logo；眼鏡和太陽眼鏡應該是“傳統(tǒng)的顏色和風格”,，不能與樂園的風格產(chǎn)生違和感,，文身不能讓小孩子看見，除了耳洞以外,，員工不能在身體的其他部位打洞,，而且男員工的頭發(fā)不可長過耳朵或衣領面上。
       掃垃圾是一種情懷：公園開門的時候,、關門的時候,、中午吃飯的時候，都不能進行清掃工作,；在身邊1.5米的范圍內有游客經(jīng)過時,，也不可以再揮動你的掃帚；上到CEO,，下到清潔工,，看到園區(qū)內有垃圾都必須做一個特殊的動作，類似把自己的身體晃過去,，迅速彈起間,，把目標物撿起,，當中不能有明顯的停頓、蹲下動作,；如果有游客問"你在撿什么",，員工只能微笑著回答："我在撿情懷啊"！
       ②“偷偷”解決兒童丟失問題 
       面對兒童丟失,，農(nóng)業(yè)樂園的傳統(tǒng)做法是廣而告之，但在迪士尼卻避免游客恐慌和干擾游客,，規(guī)定：樂園里的任何員工遇見走丟的兒童,，都會將其領到特定的屋子，里面有童話般的環(huán)境,，孩子們能自由地玩樂,。員工們再利用一切方法辨認孩子的身份，在最短的時間里找到孩子的父母,。此外,，員工也必須會包尿布。
       ③會議和節(jié)慶是粘粉的最佳手段
       以華特·迪士尼及其來到好萊塢的年份（1923年）而命名的D23展會吸引了眾多目光,。來自全世界的迪士尼粉絲都將匯聚一堂,，會為了購買紀念商品大排長龍——忠實的迪士尼粉絲成了最有吸引力的消費者。
       03匠人精神
       匠人精神是把盈利模式建立在對客戶行為的準確理解和把握上,。迪斯尼主題公園研究游客需求的每一個細節(jié),，人性化服務非常到位，用最優(yōu)質,、最人性的服務最大限度地附加了公園的價值,，給游客以完美的體驗。
       04創(chuàng)新的三三制
       迪士尼每年要淘汰三分之一的舊項目,，同時新設三分之一的新項目,，使主題內容不斷更新，具有長久的生命力,，也使其成了一座“永遠建不完的迪斯尼”,。只有這樣，才能使主題公園新奇不斷,，克服游客的審美疲勞和體驗疲倦,，使其永葆青春和生命力。