很多農(nóng)業(yè)樂園在開始時，想著靠著產(chǎn)業(yè)鏈來賺錢。但真正到項目落地運營時，往往只盯著觀光農(nóng)業(yè)的部分，從而對門票經(jīng)濟(jì)的依靠達(dá)到80%。其實和其他的觀光經(jīng)濟(jì)不同，農(nóng)業(yè)的觀光經(jīng)濟(jì)往往是不可持續(xù)的。所以在農(nóng)業(yè)樂園人氣很足的時候，勇先創(chuàng)景建議思考農(nóng)業(yè)樂園如何讓游客成為粉絲，并粘住這些粉絲，從而實現(xiàn)反復(fù)消費。

       01文化IP
       其實在農(nóng)業(yè)樂園開發(fā)之初，就應(yīng)該重點挖掘?qū)儆诒?a >農(nóng)業(yè)樂園的文化，創(chuàng)造獨特的文化IP，這樣農(nóng)業(yè)樂園因為有了個性，從而就有了自己的影響力，有了專屬于自己的粉絲。
       02運營細(xì)節(jié)

       ①員工是超人嗎？
       富有感染力的笑容。
       讓兒童舒服的細(xì)節(jié)：禁止用一根手指指路；彎下腰來和兒童對話，這樣會產(chǎn)生平等的感覺。
       把自己當(dāng)做米奇：苦練米奇簽名，套上戲服就是米奇。
       字典里沒有“不知道”三個字，并“精通”各類照相機。
       員工形象要求：迪士尼的工作人員穿著統(tǒng)一的服裝，不能有其他品牌的logo；眼鏡和太陽眼鏡應(yīng)該是“傳統(tǒng)的顏色和風(fēng)格”，不能與樂園的風(fēng)格產(chǎn)生違和感，文身不能讓小孩子看見，除了耳洞以外，員工不能在身體的其他部位打洞，而且男員工的頭發(fā)不可長過耳朵或衣領(lǐng)面上。
       掃垃圾是一種情懷：公園開門的時候、關(guān)門的時候、中午吃飯的時候，都不能進(jìn)行清掃工作；在身邊1.5米的范圍內(nèi)有游客經(jīng)過時，也不可以再揮動你的掃帚；上到CEO，下到清潔工，看到園區(qū)內(nèi)有垃圾都必須做一個特殊的動作，類似把自己的身體晃過去，迅速彈起間，把目標(biāo)物撿起，當(dāng)中不能有明顯的停頓、蹲下動作；如果有游客問"你在撿什么"，員工只能微笑著回答："我在撿情懷啊"！
       ②“偷偷”解決兒童丟失問題 
       面對兒童丟失，農(nóng)業(yè)樂園的傳統(tǒng)做法是廣而告之，但在迪士尼卻避免游客恐慌和干擾游客，規(guī)定：樂園里的任何員工遇見走丟的兒童，都會將其領(lǐng)到特定的屋子，里面有童話般的環(huán)境，孩子們能自由地玩樂。員工們再利用一切方法辨認(rèn)孩子的身份，在最短的時間里找到孩子的父母。此外，員工也必須會包尿布。
       ③會議和節(jié)慶是粘粉的最佳手段
       以華特·迪士尼及其來到好萊塢的年份（1923年）而命名的D23展會吸引了眾多目光。來自全世界的迪士尼粉絲都將匯聚一堂，會為了購買紀(jì)念商品大排長龍——忠實的迪士尼粉絲成了最有吸引力的消費者。
       03匠人精神
       匠人精神是把盈利模式建立在對客戶行為的準(zhǔn)確理解和把握上。迪斯尼主題公園研究游客需求的每一個細(xì)節(jié)，人性化服務(wù)非常到位，用最優(yōu)質(zhì)、最人性的服務(wù)最大限度地附加了公園的價值，給游客以完美的體驗。
       04創(chuàng)新的三三制
       迪士尼每年要淘汰三分之一的舊項目，同時新設(shè)三分之一的新項目，使主題內(nèi)容不斷更新，具有長久的生命力，也使其成了一座“永遠(yuǎn)建不完的迪斯尼”。只有這樣，才能使主題公園新奇不斷，克服游客的審美疲勞和體驗疲倦，使其永葆青春和生命力。