2015年1月22日，江西省旅發(fā)委年終座談會上。朱虹副省長提出，2014年是江西省實施旅游強省建設的開局之年，數(shù)據(jù)顯示，2014年全省接待游客3.1億人次，旅游總收入2650億元，同比分別增長25%和39%。

     “成績只代表過去，面對新的形勢、新的任務，省旅發(fā)委要有新的思路、新的作為。”朱虹清醒的意識到，在成績的背后，江西省旅游發(fā)展不平衡、旅游發(fā)展支撐力不強、旅游管理體制機制不活、市場化產(chǎn)業(yè)化水平不高等問題依然突出，必須逐項加以整改。真正從思想上改，從行動上改，從制度上改，把整改思路變?yōu)樾袆樱颜姆桨缸優(yōu)槌晒?/span>

     “省委、省政府將省旅游局升格為省旅發(fā)委，就是希望解決旅游管理政出多門、體制不暢、力度不強、手段不多的問題，強化旅發(fā)委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能”。強衛(wèi)書記指出，省旅游局更名為省旅游發(fā)展委員會，不是簡單意義上機構(gòu)名稱的改變，而是江西旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念升華、管理職能調(diào)整、工作思路拓展的重要體現(xiàn)。

     朱虹指出，隨著江西旅游業(yè)向縱深推進，旅游業(yè)發(fā)展矛盾正由土地、交通等硬性生產(chǎn)要素制約上升為管理、品牌、科技、人才等軟性生產(chǎn)要素制約。“只有不斷深化旅游業(yè)改革，釋放發(fā)展動力，優(yōu)化要素配置，釋放市場活力，才能為旅游強省建設注入持續(xù)的動力和活力。要鼓勵和支持有條件的地區(qū)開展旅游綜合改革試點，探索旅游管理新模式。”

     “不僅如此，在探索旅游管理新模式的基礎上，還要理順廬山、廬山西海、武功山等重點旅游景區(qū)管理體制。”朱虹補充到，弱化行政因素的影響，提高旅游景區(qū)管理運營的市場化水平，徹底改變一些景區(qū)景點長期處于“塊塊分割”的局面，為發(fā)展增添新的活力。要充分發(fā)揮市場機制作用，推動旅游市場向社會資本全面開放，最大限度地依法依規(guī)為旅游業(yè)發(fā)展“松綁”。

     旅游發(fā)展不能只靠一條腿走路。朱虹進一步表示，要把做大做強龍頭企業(yè)作為推進產(chǎn)業(yè)集群建設的重中之重，著力引進和培養(yǎng)一批有實力、有發(fā)展前景的龍頭企業(yè)。要強化旅游企業(yè)上下游之間的聯(lián)系和無縫對接，促進35個旅游產(chǎn)業(yè)集群要素集聚、產(chǎn)業(yè)鏈配套與完善，使產(chǎn)業(yè)集群成為旅游強省建設的重要“抓手”。

     朱洪認為，組建省旅游集團公司，是江西省推進旅游強省戰(zhàn)略的重要舉措，有利于提升我省旅游業(yè)核心競爭力和聚合發(fā)展能力，有利于全面深化江西省旅游業(yè)改革、促進江西省旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

     景區(qū)旅游規(guī)劃及基礎設施建設要同步進行。朱虹提出要力爭2015年瑞金“共和國搖籃”景區(qū)、明月山景區(qū)榮膺5A級景區(qū)，大覺山、龜峰、仙女湖、滕王閣、三爪侖要夯實基礎，爭取今后兩年創(chuàng)建成功。其余設區(qū)市2017年要按時完成省委、省政府規(guī)定完成的任務，確保每個設區(qū)市至少建成1處5A級景區(qū)。并重點推進10個試點景區(qū)廁所新建和改擴建工作，力爭這項工作走在全國前列。要根據(jù)游客增長的需要，不斷加強和完善城市的公共基礎設施，加快推進全省旅游公路建設，努力解決“斷頭路”和“最后一公里”問題。

     朱虹希望，旅游規(guī)劃不僅要建設好，還要營銷好。江西省下一步將以央視為代表的高端傳媒資源，聯(lián)合其他優(yōu)勢網(wǎng)絡媒體，大力宣傳江西旅游資源，提升“江西風景獨好”品牌影響力。創(chuàng)新宣傳推廣的方式方法，探索網(wǎng)絡旅游特賣會模式，力爭使“江西風景獨好”旅游產(chǎn)品熱銷網(wǎng)絡。

     勇先創(chuàng)景旅游規(guī)劃中心指出，旅游規(guī)劃好后，能不能經(jīng)營好，“吆喝”也很重要，可利用視頻、微信、網(wǎng)站等現(xiàn)代媒體，把多元化特色推銷出去，吸引人來，“留得住錢”。