2015年1月22日,，江西省旅發(fā)委年終座談會上,。朱虹副省長提出,，2014年是江西省實施旅游強省建設的開局之年，數據顯示,，2014年全省接待游客3.1億人次,，旅游總收入2650億元,，同比分別增長25%和39%,。

     “成績只代表過去，面對新的形勢,、新的任務,，省旅發(fā)委要有新的思路、新的作為,。”朱虹清醒的意識到,，在成績的背后，江西省旅游發(fā)展不平衡,、旅游發(fā)展支撐力不強,、旅游管理體制機制不活、市場化產業(yè)化水平不高等問題依然突出,，必須逐項加以整改,。真正從思想上改，從行動上改,，從制度上改,，把整改思路變?yōu)樾袆樱颜姆桨缸優(yōu)槌晒?/span>

     “省委,、省政府將省旅游局升格為省旅發(fā)委,，就是希望解決旅游管理政出多門、體制不暢,、力度不強,、手段不多的問題，強化旅發(fā)委統(tǒng)籌協(xié)調的職能”,。強衛(wèi)書記指出,，省旅游局更名為省旅游發(fā)展委員會，不是簡單意義上機構名稱的改變,，而是江西旅游產業(yè)發(fā)展理念升華,、管理職能調整、工作思路拓展的重要體現,。

     朱虹指出,，隨著江西旅游業(yè)向縱深推進，旅游業(yè)發(fā)展矛盾正由土地,、交通等硬性生產要素制約上升為管理,、品牌,、科技、人才等軟性生產要素制約,。“只有不斷深化旅游業(yè)改革,，釋放發(fā)展動力，優(yōu)化要素配置,，釋放市場活力,，才能為旅游強省建設注入持續(xù)的動力和活力。要鼓勵和支持有條件的地區(qū)開展旅游綜合改革試點,，探索旅游管理新模式,。”

     “不僅如此，在探索旅游管理新模式的基礎上,，還要理順廬山,、廬山西海、武功山等重點旅游景區(qū)管理體制,。”朱虹補充到,，弱化行政因素的影響，提高旅游景區(qū)管理運營的市場化水平,，徹底改變一些景區(qū)景點長期處于“塊塊分割”的局面,，為發(fā)展增添新的活力。要充分發(fā)揮市場機制作用,，推動旅游市場向社會資本全面開放,，最大限度地依法依規(guī)為旅游業(yè)發(fā)展“松綁”。

     旅游發(fā)展不能只靠一條腿走路,。朱虹進一步表示,，要把做大做強龍頭企業(yè)作為推進產業(yè)集群建設的重中之重，著力引進和培養(yǎng)一批有實力,、有發(fā)展前景的龍頭企業(yè),。要強化旅游企業(yè)上下游之間的聯(lián)系和無縫對接，促進35個旅游產業(yè)集群要素集聚,、產業(yè)鏈配套與完善,，使產業(yè)集群成為旅游強省建設的重要“抓手”。

     朱洪認為,，組建省旅游集團公司,，是江西省推進旅游強省戰(zhàn)略的重要舉措，有利于提升我省旅游業(yè)核心競爭力和聚合發(fā)展能力,，有利于全面深化江西省旅游業(yè)改革,、促進江西省旅游業(yè)轉型升級。

     景區(qū)旅游規(guī)劃及基礎設施建設要同步進行。朱虹提出要力爭2015年瑞金“共和國搖籃”景區(qū),、明月山景區(qū)榮膺5A級景區(qū),，大覺山、龜峰,、仙女湖,、滕王閣、三爪侖要夯實基礎,，爭取今后兩年創(chuàng)建成功,。其余設區(qū)市2017年要按時完成省委、省政府規(guī)定完成的任務,，確保每個設區(qū)市至少建成1處5A級景區(qū),。并重點推進10個試點景區(qū)廁所新建和改擴建工作,，力爭這項工作走在全國前列,。要根據游客增長的需要，不斷加強和完善城市的公共基礎設施,，加快推進全省旅游公路建設,，努力解決“斷頭路”和“最后一公里”問題。

     朱虹希望,，旅游規(guī)劃不僅要建設好,，還要營銷好。江西省下一步將以央視為代表的高端傳媒資源,，聯(lián)合其他優(yōu)勢網絡媒體,，大力宣傳江西旅游資源，提升“江西風景獨好”品牌影響力,。創(chuàng)新宣傳推廣的方式方法,，探索網絡旅游特賣會模式，力爭使“江西風景獨好”旅游產品熱銷網絡,。

     勇先創(chuàng)景旅游規(guī)劃中心指出,，旅游規(guī)劃好后，能不能經營好,，“吆喝”也很重要,，可利用視頻、微信,、網站等現代媒體,，把多元化特色推銷出去，吸引人來,，“留得住錢”,。