近來，勇先創(chuàng)景研發(fā)部的小王電話有點(diǎn)繁忙。細(xì)問之下方知道，商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)的中介不停的給他打電話。而小王不過是咨詢過住宅地產(chǎn)而已，看來地產(chǎn)的拐點(diǎn)是山雨欲來啊。不過最近，文化地產(chǎn)卻這邊風(fēng)景獨(dú)好！
       官方消息顯示，5月16日，華誼兄弟以16.38億元底價(jià)競(jìng)得深圳坪山三宗地，將開發(fā)文化城項(xiàng)目。這意味著不久之后，一座華誼電影主題樂園將坐落于此。恰巧在同一天，深圳文博會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，兩座宏偉精美的縮小版建筑吸引了無數(shù)觀展者的目光，那是王健林位于武漢的電影主題樂園和“漢秀”，它們今年底即將揭開神秘面紗與世人見面。
       盡管時(shí)至今日，中國(guó)仍未有一座真正成功的本土主題樂園，但其中所蘊(yùn)含的潛在價(jià)值，地產(chǎn)界、旅游和影視業(yè)的土豪們無疑非常清楚。
       以文化之名曲線拿地
      上月中旬，深圳坪山公開出讓三宗地塊，其中兩宗為工業(yè)用地、一宗為商業(yè)用地，三宗地塊總面積為38.13萬平方米，總起拍價(jià)格為16.38億元。對(duì)于這三塊地的競(jìng)拍，華誼兄弟并未受到任何挑戰(zhàn)，最終被其以底價(jià)競(jìng)得。
      華誼兄弟此次拿地早有計(jì)劃。去年其就已經(jīng)通過子公司北京華誼兄弟娛樂投資有限公司，與深圳市坪山投資有限公司簽署了開發(fā)文化城的框架協(xié)議。項(xiàng)目總投資130億元，項(xiàng)目建成后將發(fā)展電影及電視節(jié)目拍攝、后期制作、配套服務(wù)、廣告制作、設(shè)計(jì)、主題旅游及其他文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)。而在拿地之后，華誼兄弟傳媒將聯(lián)手珠江投資和坪山城投共同投資成立項(xiàng)目公司，華誼兄弟子公司實(shí)景娛樂在項(xiàng)目公司的持股比例為40%。
      以文化的名義拿地似乎總是能夠輕松成功，從另一種角度來看，文化這張名片已然成為企業(yè)們順利獲得地塊的通行證——一方面，企業(yè)能夠依靠國(guó)家優(yōu)惠政策把成交價(jià)格壓下來，而另一方面，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的名頭能夠帶來潛在稅收以及調(diào)整地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這正是地方政府想要的結(jié)果。雙贏的結(jié)果和無數(shù)成功的先例無時(shí)無刻不刺激著躁動(dòng)的資本。
      華誼兄弟如此，萬達(dá)則更是如此。撇開武漢中央文化區(qū)的幅員遼闊，其已經(jīng)在長(zhǎng)白山、合肥、南昌、無錫、西雙版納、青島和哈爾濱埋下了“文化旅游產(chǎn)業(yè)”的種子，當(dāng)然，要播種先要有地。
      文化與地產(chǎn)的博弈
      事實(shí)上，作為各自行業(yè)的龍頭，華誼兄弟與萬達(dá)集團(tuán)在進(jìn)軍文化地產(chǎn)這件事上歷來備受質(zhì)疑。
      目前，華誼兄弟在文化旅游地產(chǎn)方面已在四個(gè)城市布局：海口馮小剛電影公社、蘇州電影世界、上海華誼文化城、深圳華誼文化城。華誼兄弟董事長(zhǎng)王中軍曾表示，迪士尼有迪士尼樂園，環(huán)球電影有環(huán)球影城，開發(fā)衍生產(chǎn)業(yè)是娛樂公司的必經(jīng)之路。華誼兄弟也不例外。在這一條自上而下的產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局中，華誼可謂是名正言順，但它的問題來自現(xiàn)金流——中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈分析指出，電影公司進(jìn)行主題公園和文化地產(chǎn)布局主要是能擴(kuò)大利潤(rùn)來源，不過一旦電影公司進(jìn)行布局，其風(fēng)險(xiǎn)會(huì)體現(xiàn)在收益受旅游淡旺季影響較大，同時(shí)項(xiàng)目投資大、回報(bào)期長(zhǎng)，這會(huì)導(dǎo)致其現(xiàn)金流產(chǎn)生危機(jī)。此外，借文化名義做地產(chǎn)的質(zhì)疑也不曾停息。
      但對(duì)于以文化之名行地產(chǎn)之實(shí)的說法，萬達(dá)似乎更受困擾。由于地產(chǎn)根基太深，人們似乎很難接受萬達(dá)角色的轉(zhuǎn)變，而且大型室內(nèi)樂園和“秀”一類的節(jié)目在中國(guó)還沒有特別成功的先例。萬達(dá)內(nèi)部人士告訴羊城晚報(bào)記者，萬達(dá)電影樂園其實(shí)與萬達(dá)本身的電影制作并沒有太大的聯(lián)系，“我們內(nèi)部的項(xiàng)目大多數(shù)是從國(guó)外引進(jìn)的，上下游產(chǎn)業(yè)鏈還沒有打通。”從另一個(gè)角度來看，萬達(dá)強(qiáng)大的資本支持使得文化衍生品類的主題樂園得以迅速成型，但想要獲得一個(gè)持續(xù)的文化內(nèi)容供給源頭并非易事，而這恰恰就是迪士尼動(dòng)漫形象們的價(jià)值所在。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士半開玩笑地評(píng)論稱，即便是輸了文化，地也是賺錢的。
      勇先創(chuàng)景視點(diǎn)：無論是影視還是文化旅游，其開發(fā)模式都是風(fēng)險(xiǎn)極大的，在這種風(fēng)險(xiǎn)極大的開發(fā)模式面前，如果沒有強(qiáng)大的利益擺在面前，資本是無論如何不可能介入的。介于此，萬達(dá)、華誼兄弟都是可以理解的，無非是用文化+地產(chǎn)來做模式，從而達(dá)到最大盈利目的。