去年年關(guān)之際,，最熱點的旅游地產(chǎn)新聞莫過于黃怒波執(zhí)掌的中坤集團欲在冰島購地投資度假地產(chǎn)遭拒與華僑城在華僑城醫(yī)院對面的一塊無“工程概況牌”,、無“施工許可證”、無“規(guī)劃許可證”的三無地塊上頂風(fēng)蓋別墅被曝光這兩件事了,。借助于這兩起旅游地產(chǎn)事件的余波,，再談旅游地產(chǎn)項目的分類及玩法。
       旅游地產(chǎn)是個很寬泛的概念,，起初是為了發(fā)展旅游而配套房子,，后來發(fā)展成了依托旅游景區(qū)蓋房子，根據(jù)房子在旅游項目中的地位由低到高及發(fā)展的先后,，可將旅游地產(chǎn)產(chǎn)品分為旅游景點地產(chǎn),、旅游商業(yè)地產(chǎn)、旅游度假地產(chǎn)及旅游住宅地產(chǎn)等四類,。從現(xiàn)階段來看,，地產(chǎn)商熱衷的旅游地產(chǎn)主要是旅游住宅地產(chǎn)，旅游只是噱頭,、借口或者說是依托,，蓋房子、賣住宅是實質(zhì),，是項目的核心,，是掙錢的關(guān)鍵。從本質(zhì)上來講,，旅游與住宅存在一定的正相關(guān)但又存在負面的影響或致命的沖突，一方面,，旅游為住宅提供了景觀配套及市政配套,，提升了人氣,，促進了住宅的銷售，另一方面,，大眾旅游降低了住宅的私密性而限制了住宅品質(zhì)的提升,。旅游與住宅之間關(guān)系的這種兩面性注定了一味地依靠旅游玩住宅并不一定靠得住。
我們再把目光聚焦到黃怒波與華僑城,，事實上,，他們代表了旅游地產(chǎn)的兩個極端，甚至我們可以說,，旅游地產(chǎn)只有兩種玩法,，一種是以黃怒波的中坤集團為代表的搬運旅游者玩法，就是把有閑暇時間,、有消費能力的人搬到有吸引力的旅游目的地去,，以時間贏得空間，屬于依托現(xiàn)有自然及人文資源的旅游地產(chǎn),。不僅是在冰島,，中坤集團一直在全球?qū)ふ覙O具吸引力的資源，打造自己的全球度假網(wǎng)絡(luò)驛站,，不怕路途遙遠,，不怕你不來，就怕自己的資源缺乏吸引力,。另一種是以華僑城為代表的搬運旅游產(chǎn)品的玩法,，就是把有吸引力的旅游項目搬到有消費能力但閑暇時間有限的人群中來，以空間爭取時間,，屬于依托現(xiàn)有市場的人造主題旅游地產(chǎn),，華僑城同樣也在異地擴張，但華僑城更看重的不是本地旅游資源的價值,，而是市場消費能力,，只要市場空間足夠大且有增長的可能，華僑城就會不惜一切代價地為你編制小鎮(zhèn)故事,、上演曠世大劇,，讓你足不出戶盡享人世間的繁華與奢華。
       黃怒波也好,，華僑城也罷,，玩法迥異，但殊途同歸,。
     （崔元星 )
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